Remuneración de Sueldos?

¿Los Sueldos, el Salarios, el valor de la hora de trabajo?, esfuerzo físico o mental? que predomina más?, ¿o lo que haces es una combinación de las dos cosas?, ¿te haces estas consultas? Se toman algunas características básicas para calcularlo actualmente, la mayoría en favor del que contrata, no del contratado, Depende de tu nivel de estudio?, preparación?, conocimientos?, experiencias?, el valor agregado que le das a tu desempeño?, la iniciativa?, la constancia?, la disciplina? y por su puesto la RESPONSABILIDAD? entre otras muchas cosas son variantes para indicar el monto del Ingreso o Renta de cada empleado o trabajador, el mínimo, básico, regular, medio, alto, especializado, master etc., realmente en nuestras empresas tenemos los criterios correctos?, debemos revisar muy bien esta actividad, y garantizar equilibrio y balance dentro de nuestras organizaciones. El mínimo un concepto aplicado en toda América Latina y el Mundo, para indicarnos cuanto va a ser el Ingreso o renta, ¿y cada uno saca sus cuentas en función de ese punto de partida y de sus necesidades de negocios?, o sus expectativas de Mercado? ¿Cuánto realmente debemos pagar en sueldos y salarios? Si quieres consultar y saber realmente cuanto seria tu nomina cada mes. Solo comunícate y con gusto te atendemos. Importancia de la compensación para los empleados, empleador y la sociedad La administración de sueldos y salarios es un punto muy importante en la gerencia de los recursos humanos ya que estos representan una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de reconocimiento y causa un impacto en el modo de vida, de los empleados. La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor. La equidad es la percepción que tiene el individuo sobre la justicia de las retribuciones de los distintos puestos de una misma organización comparadas con las funciones y responsabilidades de estos. Es decir, Si dos puestos tienen el mismo valor, deberían recibir la misma retribución básica Los sueldos deben compararse favorablemente con los de otras organizaciones, o se tendrán dificultades para atraer o retenerlos empleados, por otro lado, internamente deben de ser equilibrados de acuerdo con la actividad desempeñada. La compensación es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus. Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización. La compensación es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.